Análise Ambiental Estratégica - BHRSM

A sexta reunião iniciou com a apresentação do trabalho de Análise Ambiental Estratégica que está sendo realizado pela Polar Engenharia e Meio Ambiente Ltda., com o objetivo de dividir, com todos, as conclusões dele extraídas até o momento, bem como demonstrar a relação disto com o Pensamento Sistêmico.

A Análise Ambiental Estratégica (AAE) é uma metodologia hard, que trabalha com variáveis objetivas e quantificáveis e baseia-se nos princípios de avaliação de impactos que regem os Estudos de Impacto Ambiental. Esse tipo de estudo é uma ferramenta valiosa para o auxílio à tomada de decisão, determinação de medidas mitigadoras e licenciamento. Já o Pensamento Sistêmico é uma ferramenta soft, que trata de variáveis subjetivas, opiniões, informações não quantificáveis. A maneira como esses dois trabalhos se desenvolveram paralelamente foi explicada no início desta reunião.

Passos do método

Segue a revisão de todos os passos metodológicos percorridos até o momento, nas cinco reuniões passadas:
- Reunião 1: o objetivo da primeira reunião foi de aproximação e formação de um grupo de trabalho e “escolher o desafio”, ou seja, criar uma questão focal, ou assunto de interesse comum para o trabalho;
- Reunião 2: nela, seriam apresentados dados econômicos, sociais e ambientais sobre a região, passo comparado a um sobrevôo na região, com o qual poderíamos formar um panorama geral da situação e “contar as histórias”;
- Reunião 3: reunião para mapear e identificar os capitais (ativos) da região, ou seja, “mapear as estruturas”;
- Reunião 4: a quarta reunião teve o objetivo de criar um mapa sistêmico através de arquétipos, e por iniciativa do grupo iniciou-se o “Plano de Desenvolvimento Sustentável da Bacia Hidrográfica do rio Santa Maria”;
- Reunião 5: passo de “visualização dos cenários” e proposição de estratégias. A sexta reunião, seguindo a metodologia, teve o objetivo de “Reinventar os negócios e definir uma estratégia de sustentabilidade”.

A sexta reunião, seguindo a metodologia, teve o objetivo de “Reinventar os negócios e definir uma estratégia de sustentabilidade”.

Modelagem computacional

Para o caso da Bacia Hidrográfica do rio Santa Maria, o grupo executivo construiu (previamente à reunião) um modelo computacional baseado na água, seus usos, fluxos, conflitos e caminhos. O modelo pretende simular uma sub-bacia com suas entradas e saídas de água, para que se possa ter a ideia de fluxo e de que os usos da mesma água são limitados, tendo a mesma que ser distribuída entre todos eles.

Os grupos simularam mudanças no critério de outorga, área plantada, crescimento da área plantada, consumo de água pela lavoura (admitindo que mudanças nessa variável simulariam diversificação de culturas) e focaram seus aprendizados na falta ou disponibilidade de água – grande problema da região nos meses de verão.

Muitos aprendizados decorreram da experiência com a modelagem computacional.

Planos e Políticas...

Os debates gerados nesta reunião, junto à análise das estratégias robustas derivadas da metodologia de cenários, resultaram na seguinte lista de políticas propostas pelo grupo:

1. Água como vetor de desenvolvimento;
2. Concentração e difusão do conhecimento como um todo;
3. Gerar mecanismo de autofinanciamento;
4. Investimento em programas de educação e capacitação;
5. Fortalecimento da coesão social e lideranças locais;
6. Estímulo e fomento à diversificação econômica como princípio de desenvolvimento.

Aprendizagens

Como aprendizado, comentou-se que o resultado obtido nesse ciclo de reuniões superou todas as expectativas, fazendo crer que esse trabalho pode representar uma ruptura no “sistema” atual. Foi manifestado muito otimismo, de sucesso do trabalho, e de que a convivência valeu a pena.

Aprendizagens

Aprendizagens do grupo na 5ª reunião...

Estratégias Robustas

Após a apresentação de todos os grupos o grupo listou as estratégias sugeridas para mais de um cenário. Essas estratégias são as robustas, ou seja, as que são recomendadas para a sobrevivência em qualquer cenário.

Cenários Caracterizados e Estratégias Propostas

Os grupos deveriam se tele-transportar para o cenário sorteado e descrevê-lo, respondendo basicamente as quatro perguntas a seguir:

1. Que nome você daria ao cenário, que melhor o identificaria?
2. Que mundo é esse? Quais suas características?
3. Quais as conseqüências desse cenário para a Bacia Hidrográfica do rio Santa Maria?
4. Quais as estratégias criativas para viver bem nesse cenário?

Cenários Criados

Foram definidos os seguintes limites para o eixo “produção com sustentabilidade”:
1. Pouca produção com grande impacto ambiental e exclusão social;
2. Muita produção com conservação e incremento da biodiversidade e inclusão social.
Já para o segundo eixo, “continuidade política e de políticas públicas para o desenvolvimento sustentável”, foram definidos os seguintes limites:
1. Existência de políticas públicas de Estado para a sustentabilidade;
2. Ausência de políticas públicas de Estado para a sustentabilidade.

Modelos Mentais Mapeados ao Longo do Encontro

Ao longo de todo o encontro, são mapeados e registrados Modelos Mentais que os participantes manifestam ou relatam...

Método de Cenários

Os passos para o desenvolvimento do método de cenários são:
1. Identificação de tendências pré-determinadas (TP) e incertezas críticas (IC);
2. Classificação das incertezas críticas por importância;
3. Estabelecimento de valores limites;
4. “Tele-transporte” para o cenário e descrição do mesmo.

Abertura da 5ª Reunião - 06/08/09

O “Plano de Desenvolvimento Sustentável da Bacia Hidrográfica do rio Santa Maria”, discutido no último encontro foi retomado como sendo o depositário das nossas idéias e conclusões. O que é o plano, o que ele deve conter e como deve ser desenvolvido são algumas perguntas que as discussões do grupo podem responder. A intenção é que todas as conclusões e aprendizagens do grupo se somem ao Plano, tornando-o o produto final do grupo.

Aprendizagens...

Reflexão - Plano de Desenvolvimento Sustentável

O que queremos no nosso Plano de Desenvolvimento Sustentável da BHRSM...

Como faremos o Plano...

Reflexões após almoço....

Estrutura Sistêmica

Passos iniciais da construção da nossa estrutura sistêmica...

Debates e questões...

Alguns conflitos

Alguns conflitos identificados durante a dinâmica.

Andamento da Reunião

Iniciamos o esboço da construtução de um mapa sistêmico. A interação retorno gerou aprendizado, confiança no grupo e fomos adiante para tratarmos dos modelos mentais e nossos principais conflitos.

Participantes da Reunião 04

Participantes da reunião:

1. Carlos Adílio Maia Nascimento – Instituto Brasileiro de Produção Sustentável
2. Carmem Franco - Fepam
3.Cláudio Dilda – SAMAE Caxias do Sul
4. Diego Boeira - Golder Associates
5. Gerla Nascimento
6.Iara Velasques – Fepam
7. João Francisco Giuliani – Comitê do Rio Santa Maria
8. Júlio Vasconcelos – Comitê da Bacia do Rio Santa Maria
9. Rodrigo Ramos Rizzo – IBPS
10. Sandra Berto – Caixa RS
11. Alex Strey - Polar Engenharia e Meio Ambiente
12. André Scott Hood - Polar Engenharia e Meio Ambiente
13. Márcio Paz - Polar Engenharia e Meio Ambiente
14. Marta Krafta - Polar Engenharia e Meio Ambiente
15. Priscila Ihara - Polar Engenharia e Meio Ambiente
16. Aurélio Andrade - Escola do Pensamento Sistêmico - EPS
17. Lúcio Brusch - Escola do Pensamento Sistêmico - EPS/Fundação ZERI Brasil
18. Luciane Xerxenevsky Bergue -Escola do Pensamento Sistêmico - EPS

Reunião 4 - 09-07-09 Abertura

Avançando em nosso processo a reunião 04, realizada no dia 09/07/09, foi especial. Foi nossa primeira reunião de 8 horas, pudemos aprofundar os assuntos, conviver um pouco mais o que certamente contribui para o fortalecimento do grupo e para a obtenção dos resultados.

Nossa missão após passarmos pela definição do desafio, de trabalharmos com eventos e variáveis, avançarmos nos padrões de comportamento, discutirmos sobre os ativos da região era desenvolver a estrutura sistêmica e iniciar o trabalho com os modelos mentais.

Aprendizagens, comentários...

No processo de reflexão coletiva cada grupo apresentou o resultado de seu trabalho. O momento foi bastante rico, foi possível discutir pontos importantes para o desenvolvimento da região. O grupo evoluiu e explorou o momento de aprendizagem.

Alguns comentários gerados foram registrados em nossos mapas visuias.

R03 - Trabalho em grupo - Grupo 03

A proposta para o grupo 03 foi iniciar a construção da estrutura sistêmica a partir dos padrões de comportamente e da análise de correlação. Foi um processo bastante rico que gerou muita aprendizagem!

Considerações levantadas pelo grupo 03 no desenvolvimento do trabalho:

1. A partir do trabalho realizado foi possível entender melhor quais os dados necessários (variáveis, período, deslocamento do tempo na análise entr variáveis)

2. Os dados de precipitação devem ser separados em dois grupos:
a. De novembro a março (para análise da soja e do gado);
b. De junho a novembro (para análise do arroz);
3. Os parâmetros de qualidade da água devem ser unificados;
4. Não há dados de vazão representativos da bacia;
5. Os mapas de uso do solo são feitos com imagens de janeiro;
6. Seria importante conhecer o volume de água armazenada na bacia;
7. Os dados de precipitação deveriam ser deslocados no período de um ano, já que o regime de chuvas de um ano interfere na safra do outro ano;
8. Os atuais meios de produção são altamente dependentes de água;
9. A solução para essa dependência passa por alternativas de modelos complementares ao tradicional.

R03 - Trabalho em grupo - Grupo 01 e 02

A missão do grupo 01 e 02 foi descrever os principais ativos da região bem como explorar os padrões de comportamento das principais variáveis. A proposta foi trabalhar com a visão qualitativa, onde foi possível contar um pouco mais da história da região.

R03 - Agenda do dia - 19/06/2009

A agenda do dia foi estruturada de forma a trabalharmos com o mapeamento das estruturas e assim, avançamos em mais um nível no iceberg e no processo de aprendizagem.

Iniciamos a tarde de trabalho com o posicionamento metodológio: uma visão do iceberg e os próximos passos onde trabalharemos com modelos mentais, cenários e visão de futuro.

Seguimos nas atividades em grupo onde exploramos tanto os padrões de comportamento, uma leitura mais quantitativa das variáveis, quanto uma visão mais qualitativa dos principais ativos da região e suas respectivas variáveis. Foi um processo bastante rico onde foi possível ampliar a visão do grupo.

R03 - Lista de participantes - 19/06/2009

1. Carlos Adílio Maia Nascimento – Instituto Brasileiro de Produção Sustentável
2. Carlos Marcelo Cecin – Fundação ZERI
3. Cláudio Dilda – SAMAE Caxias do Sul
4. Cylon Rosa Neto – Bourscheid
5. Fernando Meirelles – IPH/UFRGS
6. Iara Velasques – Fepam
7. João Francisco Giuliani – Comitê do Rio Santa Maria
8. José Wagner Maciel Keller – Consultor da SEINFRA
9. Jossi Carneiro – SIUMA
10. Júlio Vasconcelos – Comitê da Bacia do Rio Santa Maria
11. Luis Antônio Borges Germano da Silva – Sociedade de Engenharia
12. Luiza Chomenko – Fundação Zoobotânica
13. Rodrigo Ramos Rizzo – IBPS
14. Sandra Berto – Caixa RS
15. Tania Pacheco - Comitê do Rio Santa Maria
16. Alex Strey - Polar Engenharia e Meio Ambiente
17. André Scott Hood - Polar Engenharia e Meio Ambiente
18. Márcio Paz - Polar Engenharia e Meio Ambiente
19. Marta Krafta - Polar Engenharia e Meio Ambiente
20. Priscila Ihara - Polar Engenharia e Meio Ambiente
21. Aurélio Andrade - Escola do Pensamento Sistêmico - EPS
22. Lúcio Brusch - Escola do Pensamento Sistêmico - EPS/Fundação ZERI Brasil
23. Luciane Xerxenevsky Bergue -Escola do Pensamento Sistêmico - EPS

R02 - Boas Vindas

Mapa 1: abertura do dia - senhora das águas BHRSM.

Iniciamos nossa reunião com as boas vinda e agradecendo a presença de todos. Sabemos o quanto é importante a participação de todos para um bom projeto de Pensamento Sistêmico!
Nesta reunião novos integrantes juntaram ao grupo, por isso, inicialmente foram ressaltados os objetivos desse trabalho que desenvolverá a Avaliação Ambiental Estratégica utilizando a abordagem do Pensamento Sistêmico - uma abordagem SOFT, um convite para olhar a questão de forma mais ampla. Importante ressaltar que em paralelo segue o estudo com a abordagem HARD.

R02 - Passos do Método Sistêmico

Avançando no método, um mergulho no nosso iceberg, trabalhamos com o passo dois: história dos eventos e análise dos padrões de comportamento.
Entre a reunião 01 e 02, os membros do grupo executivo realizaram reuniões de trabalho com o objetivo de criar uma lista de eventos e variáveis. O período foi de intensa busca de dados para construir os padrões de comportamentos das variáveis apresentadas.

R02 - Modelos Mentais

Nesta reunião partimos para a avaliação dos padrões de comportamento gerados. O momento foi de intenso debate e aprendizagem. Alguns modelos mentais dos diversos atores já foram identificados e aos poucos o grupo foi construindo um clima de confiança que é fundamental para o efetivo diálogo do grupo, ou seja, para a construção de algo maior que a soma das partes. Num clima descontraído criou-se até a metáfora do convite de vestirmos a mesma "camiseta".

Modelos Mentais e Padrões de Comportamento mapeados ao longo da reunião.

R02 - Início da Construção de um Mapa Sistêmico

A partir do debate foi possível mapear as primeiras relações para a construção do mapa sistêmico. Fica o convite para a nossa próxima reunião onde trabalharemos com a construção do mapa sistêmico.

Lista de Presença - Reunião 1 - 29 de abril, 2009

1- Ana Paula Ferreira - IBAMA
2- Carlos Adílio Maia Nascimento - Instituto Brasileiro de Produção Sustentável
3- Carlos Marcelo Cecin - Fundação ZERI
4- Carmem Franco - Fepam
5- Carmen Zotz - IBAMA
6- Cláudio Dilda - SAMAE Caxias do Sul
7- Cylon Rosa Neto - Bourscheid
8- David Motta Marques - IPH
9- Diego Boeira - Golder Associates
10- Eduardo Audibert - Fato Pesquisa
11- Iara Velasques - Fepam
12- Andrea Germano - CPRM
13- José Wagner Maciel Kaehler - Consultor da SEINFRA
14- Jossi Carneiro - SIUMA
15- Lúcia Guimarães - Sociedade de Engenharia
16- Luiza Chomenko - Fundação Zoobotânica
17- Rogério Porto - SIUMA
18- Sandra Berto - Caixa RS
19- Alex Strey - Polar
20- Márcio Paz - Polar
21- Marta Krafta - Polar
22- Priscila Ihara - Polar
23- Janine Nascimento - Polar
24- André Scott Hood - Polar
25- Aurélio Andrade - EPS
26- Lúcio Brusch - EPS/Fundação ZERI Brasil
27- Luciane Xerxenevsky Bergue - EPS

Próximos Passos

Depois de nossa reunião de 29/4, o grupo executivo do projeto avançou na elaboração dos seguintes processos ligados ao método de trabalho, a saber:

1) Estabelecimento do desafio do trabalho
2) Listagem de eventos históricos que descrevem a BHRSM no tempo
3) Listagem de variáveis (ou fatores) relevantes para entendimento da situação

O desafio (ou objetivo) do trabalho ficou pré-estabelecido como o sugerido no final da reunião, ou seja:

“REENCONTRAR A SUSTENTABILIDADE E O DESENVOLVIMENTO PARA A REGIÃO DA BHRSM”

A frase traz um razoável nível de compartilhamento de preocupações observáveis nas diversas frases constituídas.

Com base neste desafio, foi constituída uma listagem de eventos que descreve historicamente a região. É uma listagem parcial que deve ser enriquecida a partir do seu ponto de vista. A listagem de eventos está na planilha em anexo.

Cada um dos eventos aponta pelo menos uma variável ou fator importante no entendimento sistêmico do problema. Assim, compôs-se uma lista de variáveis. Assim como na lista de eventos, a lista de variáveis deve ser enriquecida.

Assim, solicitamos que você enriqueça, com seu ponto de vista, a lista de eventos, e informe que variável ou fator aquele evento se refere. A variável deve ser algum tipo de indicador quantitativo ou qualitativo para o qual se coletarão dados, numa base anual desde 1980. Se você desejar, insira diretamente uma nova variável relevante, mesmo não informando o evento correpondente.

Aguardamos seu retorno até o dia 08/05. A partir de então se fará a coleta de dados, para o qual também contamos com sua ajuda.

A próxima reunião está marcada para o dia 22/5. A reunião de 8/5 foi cancelada para melhoria da qualidade da coleta de informações. Em breve informaremos o local da mesma.

O grupo de emails do yahoo para o qual você foi convidado, foi criado com a intenção de ser mais um canal de comunicação entre os participantes do grupo, para aceitar o convite basta clicar em "entre nesse grupo".

R01 - Passo 1 Escolher o desafio

A escolha do desafio: O objetivo é definir claramente uma situação de interesse, identificando uma situação importante para a AAE. Deve ser uma questão com história conhecida, bem como deve haver um certo nível de confiança entre os atores e, preferencialmente que tenham alguma habilidade para argumentação, inquirição e diálogo.

Define-se a situação de interesse em uma frase ou expressão, o horizonte de tempo para análise, as fronteiras do sistema e o nível de agregação das informações.


Ideais gerais:













Frases geradas:


· Proporcionar o desenvolvimento sustentável do ponto de vista sócio-econômico e ambiental da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria;
· Definir critérios e parâmetros que permitam implementar um modelo de desenvolvimento sustentável no âmbito da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria;
· Buscar estratégias de uma gestão compartilhada embasada em novos paradigmas da sustentabilidade sócio-ambiental, minimizando os riscos, maximizando as potencialidades e guardando os aspectos de sua aplicabilidade;
· Estancar de forma sustentada o êxodo humano que está acontecendo na Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria;
· Compor, visualizar e analisar cenários para o uso dos recursos hídricos da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria dentro de um contexto de sustentabilidade social e ambiental e que gere qualidade de vida à população local;
· Conveniências, possibilidades e necessidades de intervir na Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria;
· Uso sustentável dos recursos hídricos da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria, na promoção do desenvolvimento econômico da região;
· Como ter água suficiente para manter o desenvolvimento sustentável da região da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria?
· Construção de alternativas de desenvolvimento da região abrangida pela Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria, com melhoria da qualidade de vida da população, considerando a cultura, a história e o meio ambiente, com geração de riqueza, preservando a vida numa plataforma de evolução democrática;
· Reencontrar a prosperidade com sustentabilidade na Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria;
· Encontrar um modelo de sustentabilidade para a Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria.

R01 - Os passos do Método

Ao longo das reuniões percorreremos os seguintes passos:

- Escolher o desafio:
- Contar a história:
- Mapear a estrutura
- Visualizar cenários
- Reinventar os negócios

R01 - O Método Sistêmico

O método sistêmico constitui-se de um conjunto de passos que orienta os atores organizacionais a compreender as forças que moldam a realidade, de maneira a encontrar pontos de alavancagem efetivos para a transformação estratégica em uma Análise Ambiental Estratégica.

Na metáfora do iceberg pode-se visualizar qual o processo que percorreremos com a ajuda no método.

A cada nível que mergulhamos - eventos, padrões de comportamento, estrutura sistêmica e modelos mentais - ampliaremos nossa visão, teremos um melhor entendimeto da situação que será a base a identificação de de mudanças e rupturas.

R01 - Abordagem hard/soft

Na questão do posicionamento metodológico foi reforçada a questão da diferenças das abordagem para a realização da Análise ambiental Estratégica. A abordagem hard, análise multicriterial, fara a análie de maneira focada nas questões técnicas. Já a abordagem soft, tem como fundamento a visão sistêmica, o ampliar da visão em siturações complexas, permitirá um sobrevoo sobre a questão de interesse. Busca-se desenvolver um novo olhar sobre a témática.

R01 - Agenda do dia

R01- Quem participou

Convidados:

• Ana Paula Ferreira - IBAMA
  Carlos Adílio Maia Nascimento - Instituto Brasileiro de Produção Sustentável
  Carlos Marcelo Cecin - Fundação ZERI
  Carmem Franco - Fepam
  Carmen Zotz - IBAMA
• Cláudio Dilda - SAMAE Caxias do Sul
  Cylon Rosa Neto - Bourscheid
  David Motta Marques - IPH
  Diego Boeira - Golder Associates
  Eduardo Audibert - Fato Pesquisa
  Iara Velasques - Fepam
  José Alcides Fonseca Ferreira – CPRM - representado por Andrea Germano
  José Wagner Maciel Kaehler - Consultor da SEINFRA
  Jossi Carneiro - SIUMA
• Luis Antônio Borges Germano da Silva - Sociedade de Engenharia- repres. por Lúcia Guimarães
  Luiza Chomenko - Fundação Zoobotânica
  Rogério Porto - secretário extraordinário de irrigação e usos multiplos da água (SIUMA)
• Sandra Berto - Caixa RS

Equipe Polar

• Alex Strey
• Márcio Paz
• Marta Krafta
• Priscila Ihara
• Janine Nascimento
• André Scott Hood

Equipe EPS

• Aurélio Andrade
• Lúcio Brusch (Fundação ZERI Brasil)
• Luciane Xerxenevsky Bergue

R01 - Abertura

A primeira reunião do ciclo de Avaliação Ambiental Estratégica ocorreu no dia 29 de abril.

A abertura do evento foi realizada pelo diretor da Polar Engenharia, Alex Strey.

Inicialmente foi ressaltada a importantância da participação de cada um dos colaboradores convidados e a construção coletiva que envolve a utilização da abordagem do Pensamento Sistêmico.

Os objetivos do trabalho foram apresentados ressaltando que no processo de Análise Ambiental Estratégica da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria serão desenvolvidas duas abordagem para tratar a temática: a primeira, metodologia hard, através da Análise multicriterial e geoprocessamento; e a segunda, abordagem soft, metodologia do Pensamento Sistêmico.

Todas as reuniões serão acompanhadas e registradas através da ferramenta de registro visual.

Mapa da Bacia do Rio Santa Maria

Intervenções estruturais propostas – ACL – Projetos e Construções Ltda.

Objetivos

As reuniões propostas pela Secretaria Extraordinária da Irrigação e Usos Múltiplos da Água (SIUMA), com participação da POLAR Engenharia e Meio Ambiente em parceria com a Escola Brasileira do Pensamento Sistêmico, tem por objetivo:
discutir a problemática ambiental vigente na bacia do rio Santa Maria e as conseqüências socioambientais da implantação de um conjunto de obras de infra-estrutura hídrica previstas para esta área através de uma Análise Ambiental Estratégica apoiada na metodologia do Pensamento Sistêmico.

Carta Convite

Porto Alegre, 17 de abril de 2009.

Prezado Senhor,
A Secretaria Extraordinária da Irrigação e Usos Múltiplos da Água, com a participação da Polar Engenharia e Meio Ambiente LTDA., está desenvolvendo a

“Análise Ambiental Estratégica da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria”

para fins de avaliação da viabilidade de implantação de barragens para usos múltiplos da água.
Também neste cenário, serão desenvolvidos estudos dentro da metodologia do pensamento sistêmico, coordenados por Aurélio L. de Andrade.
Considerando o assunto em pauta e o método de planejamento utilizado, sua participação nesta série de reuniões será de extrema importância, uma vez que seu conhecimento e experiência certamente qualificarão e darão robustez às soluções decorrentes dos cenários analisados.
As reuniões estão marcadas para os dias 29/04, 08/05, 22/05, 05/06 e 19/06, das 14h às 17h e serão realizadas no Auditório da Fundação de Ciência e Tecnologia – CIENTEC, situado na Rua Washington Luiz , 675.

É com prazer que lhe convidamos e antecipadamente agradecemos sua presença.

Rogerio Ortiz Porto,
Secretário Extraordinário da Irrigação e
Usos Múltiplos da Água.